BLOG.

Je besteed veel aandacht aan je mensen. Vraagt regelmatig wat ze willen. Probeert ze uit te dagen. Geeft ze de ruimte en inspireert ze. En je biedt ze alle cursussen en trainingen die je maar kan bedenken. En toch gebeurt er (te) weinig. Herkenbaar? Veel organisaties kampen hiermee. En het kost veel geld. Zeker als het resultaat achterblijft. Maar hoe moet je het dan doen? Hoe krijg je mensen in beweging, zodat ze proactief in zichzelf gaan investeren? Je zou denken dat mensen dat uit zichzelf doen. Dat ze de kansen die je ze biedt met twee handen aangrijpen. Er zijn echter een aantal factoren die bepalen hoe proactief mensen met hun eigen ontwikkeling aan de slag gaan. Volgens psycholoog Savickas (2005) zijn de volgende 4 heel belangrijk zijn: control, curiosity, concern en confidence, Control . Dit is de mate waarin mensen zelf controle ervaren over hun toekomst. Mensen die het idee hebben dat het leven hen overkomt, zullen weinig waarde zien in het maken van toekomstplannen. Hoewel mensen van nature verschillen hierin, speelt de omgeving een belangrijke rol. In een meer traditionele, hiërarchische organisatie zullen mensen minder controle ervaren, omdat anderen vaak voor hen bepalen. Als gevolg zullen ze dus ook minder proactief in hun eigen ontwikkeling investeren. Inzicht in welke invloed men zelf heeft en ervaringen die dit bevestigen, zullen helpen om hier verandering in te brengen.